COURS CERTIFIANT
JEU INTERIEUR DU LEADERSHIP, INTELLIGENCE EMOTIONNELLE & MECANISMES DECISIONNELS POUR LES DIRIGEANTS
Pour les dirigeants sous tensions qui doivent gérer des situations complexes et opérer des choix pesants à longueur de journée, des méthodes deleadership intérieur et de processing penser, agir et décider correctement sous pression…
Quand tout le monde perd la tete
Soyez le leader qui sait rester maitre de la situation ! Opérez les bonnes analyses et assurez la constance de l’orientation résultat afin que vos équipes aient de leur leader l’orientation nécessaire pour rester serein !
LES OBJECTIFS DU COURS
Adopter une attitude superieure
Ne vous laissez plus sombrer et assomer par les situations ! Devenez un leadership situationnel et agile…
Tenir face aux tensions constantes
Autodéfinissez vos choix, assurez le bon processing pour opérer les choix qui vous permettent de pouvoir assumer sur résultat
Operer des choix critiques
Définissez des mécanismes et des process clairs et efficaces pour penser, décider et agir correctement sous pression…
a propos du formateur
Hermann H. CAKPO a aidé des milliers de professionnels et managers à porter leurs vies et leurs carrières à une dimension supérieure à travers des podcasts, des vidéos et des 96 livres. Il vient à travers ce module vous apporter le meilleur de votre développement personnel et professionnel ! Décidez maintenant et ça commence ! Tout dépend de vous !
LE CONTENU DETAILLE DU COURS
- LA VRAIE DIFFERENCE ENTRE LES LEADERS ET LES AUTRES
- LES 2 SEULES CHOSES QUE VOUS POUVEZ CONTROLER !
- CE QUE LES GENS REFUSENT AU SUJET DU LEADERSHIP
- CE N’EST PAS MAUVAIS D’AVOIR DES EMOTIONS MAIS C’EST MAUVAIS POUR VOTRE LEADERSHIP
- C’EST LE BUT DE CETTE PARTIE #1 : QUE FAIRE SACHANT VOS RESPONSABILITES?
- LES 5 QUESTIONS LES PLUS DETERMINANTES POUR GARDER LE LEADERSHIP !
- LE LEADERSHIP SITUATIONNEL : LES 3 MANIFESTATIONS CLASSIQUES
- LES 4 OUTILS DU LEADERSHIP MASTERRING
- LES 4 OUTILS DU LEADERSHIP MASTERRING (SUITE)
- LES 7 PRATIQUES DE LA PROSPERITE ET DE LA GRANDEUR INTERIEURES
- LES 5 MOMENTS DE VERITE DU LEADERSHIP
- UTILISER LE POUVOIR DE L’INTERPRETATION POUR PRENDRE DE LA HAUTEUR
- LA PERFORMANCE ADAPTATIVE OU COMMENT RESTER EN MESURE DE DELIVRER DU RESULTAT
- LES 6 SIGNES QUE VOUS ETES EN TRAIN DE PERDRE LE CONTRÔLE DU JEU
- LE BUT DU JEU : RESTER SEREIN ET CAPABLE DE PILOTER ET DELIVRER
- EN PANIQUE ? VOICI CE QU-IL FAUT FAIRE
- LES METHODES DE LA DECONTAMINATION INTERNE
- L’ART DE SAVOIR LACHER PRISE
- GERER L’INADMISSIBLE / L’ABSURDE / L’INTOLERANCE
- LA METHODE DE LA BANALISATION DES DEFAILLANCES
- GESTION DES TENSIONS / COMMENT EVITER LA FRAGILISATION SPIRITUELLE
- TRAITER UNE AVALANCHE DE MAUVAISES NOUVELLES – SANS PANIQUER
- QU’EST-CE QUE L’ART DU PROCESSING SANS EMOTION?
- POURQUOI LES GENS QUI N’ASSUMENT PAS ONT DU MAL A PROCESSER?
- LA PHRASE PUISSANTE DU PROCESSING : CE N’EST PAS PERSONNEL
- 3 EXEMPLES DE SITUATIONS OU LES GENS PROCESSENT MAL
- L’ART DU PROCESSING OU D’IDENTIFIER LE VRAI SUJET
- LES DEUX SEULS VRAIS SUJETS QUI NÉCESSITENT UNE ATTENTION IMMÉDIATE
- LES DEUX SEULES ATTITUDES FACE AUX SUJETS ET ENJEUX
- 5 QUESTIONS POUR TRAITER LE VRAI SUJET
- LES QUESTIONS À SE POSER LORSQUE VOUS ÊTES SÛR D’AVOIR BIEN PROCESSÉ UNE ORIENTATION
- TRAVAUX PRATIQUES : L’ ART DU PROCESSING
- LA METHODE ISI POUR PROCESSER EFFICACE LES SUJETS : Investiguer, Solutionner, Implementer
- SE VIDANGER POUR PROCESSER EFFICACEMENT
- CHECKLIST DE LUCIDITE EMOTIONNELLE
- 5 PHRASES QUI FRAGILISENT NOTRE CAPACITE DE PROCESSING LUCIDE !
- ETUDE DE CAS: JE VEUX ARRETER DE RALER QUE DOIS-JE FAIRE?
- 8 METHODES ET EXERCICES DE L’OPTIMISATION DE LA GRANDEUR INTERIEURE
- L’ART DE LA DECISIVITE OPTIMISEE
- COMMENT S’HABITUER A DECIDER PLUS FACILEMENT
- MECANISMES DECISIONNELS OU L’ART DE DECIDER AVANT D’ETRE EN SITUATION…
- DECISIVITE OPTIMISEE OU L’ART DE PRIORISER LA VITESSE…
- CES CHOIX QUE VOUS ETES APPELE A OPERER ET COMMENT LES OPTIMISER
- LA SEULE QUESTION QUI IMPORTE EN PRISE DE DECISION…
- AVANT LA DATA-DRIVEN DECISION-MAKING…L’INTUITION
Developpez l'art de decider et agir sereinement pour créer de la performance !
Quand vos équipes penseront que tout est foutu, démontrez par votre capacité à être serein qu’ils peuvent constamment compter sur vous pour tirer le meilleur parti des situation ! Les méthodes proposées vous y aideront !
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